Организационные структуры

• Адаптивные структуры
• Департаментализация
• Многомерная организация
• Новые направления развития организации
• Партисипативная организация
• Рациональная бюрократия
• Сетевая организация
• Эдхократическая организация

Сегодня, когда практическое управление организацией во многом зависит от характера ее деятельности, когда сосуществуют достаточно разнообразные организационные структуры, когда они стали объектом внимательного изучения управленческой науки, руководителю современного предприятия необходимо при формировании и корректировке его стратегии иметь представление об основных, наиболее распространенных и используемых видах организационных структур.

От выбранного принципа построения организации во многом зависит эффективность ее деятельности.

Используя принцип специализации и разделения труда в организации, можно обеспечить достижение результатов гораздо более существенных, чем простое арифметическое сложение результата труда отдельных работников.

Для осуществления специализации и разделения труда необходимо систему делегированных полномочий в организации воплотить в определенную структуру, которая позволила бы наиболее рационально распределять и координировать усилия работников при достижении стратегических и тактических целей.

Альфредом Чандлером был сформулирован принцип "стратегия определяет структуру" .

Однако это отнюдь не означает, что, после того как определена стратегия организации, автоматически определилась и ее структура. Это означает лишь, что структура должна формироваться с учетом выбранной стратегии для более эффективного достижения организацией поставленных стратегических целей.

Структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Вначале определяются крупные сферы ее деятельности, а затем они подразделяются на более конкретные задачи, которые должны решаться организацией.

Формирование организации осуществляется в такой последовательности:

на основании определенных при разработке стратегии основных направлений деятельности организации ее структура подразделяется на крупные горизонтальные (не связанные отношениями иерархической подчиненности) блоки;

в выделенных крупных горизонтальных блоках определяются линейные и аппаратные подразделения;

проводится деление крупных горизонтальных блоков — структурообразующих блоков организации — на более мелкие подразделения с целью эффективной специализации и обеспечения возможности эффективного взаимодействия между подразделениями при решении задач, стоящих перед каждым из них и организацией в целом;

внутри каждого подразделения составляются штатные расписания, устанавливаются полномочия различных должностей, определенных в структуре подразделений штатным расписанием;

устанавливаются должностные обязанности, задачи и функции для каждой из должностей штатного расписания;

определяется состав исполнителей по должностям штатного расписания.

При формировании структуры организации, ее крупных горизонтальных блоков и подразделений внутри их, связанных отношениями иерархической подчиненности, необходимо учитывать основные принципы управления персоналом, обсужденные нами в предыдущем разделе.

Это относится в первую очередь к необходимости соблюдения таких принципов управленческой деятельности, как норма управляемости, делегирование полномочий, формирование оптимальных управленческих цепочек.

Низкие мы рассмотрим основные виды организационных структур, используемых при построении современной организации.