Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области алуправления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными из них являются:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции исходя из общей
стратегии экономического развития предприятия и прог
ноза конъюнктуры финансового рынка формируется
система целей и целевых показателей финансовой дея
тельности на долгосрочный период; определяются прио
ритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе
и разрабатывается политика действий предприятия по
основным направлениям его финансового развития.
Финансовая стратегия предприятия рассматривается как
неотъемлемая составная часть общей стратегии его эконо
мического развития.

2. Создание организационных структур, обеспечива
ющих принятие и реализацию управленческих решений по
всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Такие структуры строятся по иерархическому или функ
циональному признаку с выделением конкретных "цент
ров ответственности". В процессе реализации этой функ
ции финансового менеджмента необходимо обеспечивать
постоянную адаптацию этих организационных структур к
меняющимся условиям функционирования предприятия
и направлениям финансовой деятельности. Организа
ционные структуры финансового менеджмента должны
быть интегрированы в общую организационную струк
туру управления предприятием.

3. Формирование эффективных информационных сис
тем, обеспечивающих обоснование альтернативных вари
антов управленческих решений. В процессе реализации
этой функции должны быть определены объемы и содер
жание информационных потребностей финансового ме
неджмента; сформированы внешние и внутренние источ
ники информации, удовлетворяющие эти потребности;
организован постоянный мониторинг финансового состо
яния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Осуществление анализа различных аспектов фи
нансовой деятельности предприятия. В процессе реализа
ции этой функции проводятся экспресс — и углубленный
анализ отдельных финансовых операций; результатов
финансовой деятельности отдельных дочерних предпри
ятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщен
ных результатов финансовой деятельности предприятия
в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Осуществление планирования финансовой деятель
ности предприятия по основным ее направлениям. Реализа
ция этой функции финансового менеджмента связана с
разработкой системы текущих планов и оперативных
бюджетов по основным направлениям финансовой де
ятельности, различным структурным подразделениям и по
предприятию в целом. Основой такого планирования явля
ется разработанная финансовая стратегия предприятия,
требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6. Разработка действенной системы стимулирования
реализации принятых управленческих решений в области
финансовой деятельности. В процессе реализации этой
функции формируется система поощрения и санкций в
разрезе руководителей и менеджеров отдельных струк
турных подразделений предприятия за выполнение или
невыполнение установленных целевых финансовых пока
зателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
Индивидуализация такой системы стимулирования обес
печивается путем внедрения на предприятии контракт
ной формы оплаты труда руководителей подразделений
и финансовых менеджеров.

7. Осуществление эффективного контроля за реали
зацией принятых управленческих решений в области фи
нансовой деятельности. Реализация этой функции фи
нансового менеджмента связана с созданием систем
внутреннего контроля на предприятии, разделением кон
трольных обязанностей отдельных служб и финансовых
менеджеров, определением системы контролируемых по
казателей и контрольных периодов, оперативным реа
гированием на результаты осуществляемого контроля.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является: