По утверждению Тома Питерса, менеджеры прежде всего деятели. Или, как говорят на Уоллстрит: они "дело делают". По мнению же Майкла Портера, менеджеры это мыслители. А вот и нет, отвечают Абрахам Залезник и Уоррен Беннис, хороший менеджер это прирожденный лидер. Анри Файоль и Линделл Урвик не устают нам повторять, что хороший менеджер - это контроль и управление.

Удивительно, но все ведущие исследователи, похоже, выделяют какие-то отдельные черты этой профессии в ущерб остальным. Наверное, если мы попробуем сложить их всех вместе нам удастся сделать определенный шаг вперед, но нам вряд ли удастся получить представление о профессии менеджера в целом.

Более того, из всех названных подходов складывается впечатление, что труд менеджера - это чрезвычайно систематичная и тщательно контролируемая деятельность. Однако это не более чем миф, факты же свидетельствуют совершенно об ином.

Для начала мы рассмотрим некоторые наиболее популярные представления о профессии менеджера и выясним, что здесь факты, а что фольклор. Затем мы попытаемся задать новые рамки рассмотрения нашей темы содержание труда менеджера на основе наблюдений автора, которые были сделаны им в последнее время.

Читайте также:

- Мифы и факты о проффесии менеджера

- Основы управленческого труда

- Три уровня менеджмента

- Общая картина работы менеджера

- Стратегические намерения