Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX—XX веков оформились в специализированную область знаний, получившую название "финансовый менеджмент".

За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий.

В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволяет в полной мере использовать теоретические результаты и практический опыт финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средст

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
Основные принципы финансового менеджмента.

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием, В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области
формирования, распределения и использования финан
совых ресурсов и организации денежного оборота пред
приятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают
прямое или косвенное воздействие на результаты его
финансовой деятельности. В ряде случаев это воздейст
вие может носить противоречивый характер. Так, напри
мер, осуществление высокодоходных финансовых ин
вестиций может вызвать дефицит в финансировании
производственной деятельности и как следствие — су
щественно уменьшить размер операционной прибыли
(т.е. снизить потенциал формирования собственных фи
нансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент
должен рассматриваться как комплексная управляющая
система, обеспечивающая разработку взаимозависимых
управленческих решений, каждое из которых вносит свой
вклад в общую результативность финансовой деятель
ности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее
эффективные управленческие решения в области фор
мирования и использования финансовых ресурсов и
оптимизации денежного оборота, разработанные и реали
зованные на предприятии в предшествующем периоде,
не всегда могут быть повторно использованы на последу
ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде все
го, это связано с высокой динамикой факторов внешней
ереды на стадии перехода к рыночной экономике, и в
первую очередь — с изменением конъюнктуры финан
сового рынка. Кроме того, меняются во времени и внут
ренние условия функционирования предприятия, осо
бенно на этапах перехода к последующим стадиям его
жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту
должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий
изменение факторов внешней среды, ресурсного потен
циала, форм организации производственной и финан
совой деятельности, финансового состояния и других
параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдель
ных управленческих решений. Реализация этого принципа
предполагает, что подготовка каждого управленческого
решения в сфере формирования и использования фи
нансовых ресурсов и организации денежного оборота
должна учитывать альтернативные возможности дейст
вий. При наличии альтернативных проектов управлен
ческих решений их выбор для реализации должен быть
основан на системе критериев, определяющих финансо
вую идеологию, финансовую стратегию или конкретную
финансовую политику предприятия. Система таких крите
риев устанавливается самим предприятием.

5. Ориентированность на стратегические цели разви
тия предприятия. Какими бы эффективными не казались
те или иные проекты управленческих решений в облас
ти финансовой деятельности в текущем периоде, они
должны быть отклонены, если они вступают в противо
речие с миссией (главной целью деятельности) пред
приятия, стратегическими направлениями его развития,
подрывают экономическую базу формирования высоких
размеров собственных финансовых ресурсов за счет внут
ренних источников в предстоящем периоде.