Выводы

1. Проекты и программы как формы организации взаимодействия больших коллективов для выполнения длительных и ресурсоёмких комплексов работ, получили большое распространение. Производство в значительной степени работает по заказам от них. Поэтому в ERP включаются модули управления проектами.

2. Наиболее популярной формой описания проекта является сетевая модель.

3. На сетевой модели можно рассчитать основные временные характеристики проекта — критический путь и резервы времени для операции.

4. Сетевая модель может служить основой для решения задач распределения ресурсов. В настоящее время в реальных системах подход к решению этой задачи основан на сочетании расчётов на модели и опыта управленца.

5. Для больших проектов с высоким уровнем неопределённости в системах ERP имеются методы вероятностной оценки длительности проектов. Имеются также методы решения задач типа «стоимость -время».

6. Сетевая модель является удобным средством для решения задач управления ходом работ по проектам.

7. Модели и методы, заложенные в современные системы управления проектами в ERP, не в состоянии охватить все ситуации, возникающие в ходе управления проектами. Поэтому можно ожидать в ближайшие годы пополнение этих систем новыми функциональностями, методами, программными средствами.