Основные положения финансового менеджмента в управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ре­сурсов хозяйствующего субъекта.

Отсюда основная цель финансового менеджмента — максимизация цены собственного капитала.

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:

1)  обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития;

2) поддержание постоянной платежеспособности предприятия;

3) максимизация прибыли;

4) обеспечение минимизации финансовых рисков.

Система задач нацелена на достижение на каждом этапе развития предприятия повышения рыночной стоимости при обеспечении до­статочной финансовой устойчивости, платежеспособности и оптими­зации соотношения уровня прибыли и риска в процессе принятия уп­равленческих решений.

Финансовая устойчивость предприятия обеспечивается рациональ­ной финансовой политикой, использованием различных источников для формирования финансовых ресурсов, направлением средств на ре­шение первоочередных задач развития предприятия.

Поддержание постоянной платежеспособности предприятия дости­гается за счет эффективного формирования денежных потоков и под­держания ликвидности оборотных активов. С обеспечением платеже­способности предприятия связано постоянное управление всеми видами денежных средств.

Максимизация прибыли основана на использовании высокого уров­ня хозяйствования, на эффективной налоговой, маркетинговой и ди­видендной политики.

Процесс минимизации рисков предусматривает их оценку, профилак­тику и минимизацию.

Обобщение опыта отечественных предприятий в управлении фи­нансами позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития предпринимательства происходит переход от решения простых задач (планирование, анализ, оценка финансовой устойчивости) к более сложным и комплексным (бюджетирование, управление капиталом, разработка финансово-экономических стратегий использованием цен­ных бумаг и др.). На практике управление финансами, осуществляемое предприятием, реализуется посредством разработанной поли­тики, стратегии и тактики. Финансовый менеджмент всегда имеет  целевую ориентацию, которая накладывает отпечаток на все виды де­ятельности. Финансовый менеджмент привносит в экономику пред­приятия новую систему ценностей, изменяет приоритеты и теории развития.

Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент име­ет свою систему конкретных объектов управления: активы и пассивы, инвестиции, прибыль, кредит и т.д.

С учетом объектов управления можно выделить основные направле­ния финансового менеджмента:

1) формирование финансовой структуры капитала;

2) формирование активов;

3) управление оборотными активами;

4) управление внеоборотными активами;

5) управление инвестициями;

6) управление и формирование собственных финансовых ресурсов;

7) управление заемными финансовыми средствами;

8) управление финансовыми рисками.

Формирование финансовой структуры капитала нацелено на опре­деление общей потребности в капитале (изначально это уставный капитал) для финансирования формируемых активов предприятия, изучение и анализ альтернативных источников формирования финан­совых ресурсов.

Формирование активов связано с выявлением реальной потребнос­ти в отдельных видах активов и определением их суммы в целом, ис­ходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия.

Управление оборотными активами — важнейшая деятельность фи­нансовых работников фирмы. Это, прежде всего, анализ продолжительности отдельных циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости активов, снижение дебиторской задолжен­ности, повышение эффективности комплексного использования обо­ротных активов.

Управление внеоборотными активами (основными фондами) дости­гает цели при обеспечении эффективного использования основных средств, определяет потребность в приросте основных фондов и их об­новлении; при внедрении мероприятий, повышающих фондоотдачу внеоборотных активов.

Управление инвестициями — главная задача инвестиционной поли­тики предприятия; оценка инвестиционной привлекательности от­дельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных. Особое внимание в процессе управления инвестициями должно быть уделено выбору форм и источников их финансирования, оптимизации соста­ва источников инвестиционных ресурсов.

Управление формированием собственных финансовых ресурсов — это определение потребности в собственных финансовых ресурсах для ре­ализации экономической стратегии предприятия и достижения целе-