Менеджмент должен понимать и принимать беспокойные реалии инноваторства, учиться на опыте других компаний, перенимать самое важное для собственной практики управления и культуры. Многие используемые в малых фирмах-инноваторах методы широко применяются и в крупных компаниях. Если высшее руководство понимает и стремится удовлетворить потребности своих покупателей, создает настоящий стратегический портфель, атмосферу предпринимательства и предлагает инноваторам соответствующие стимулы, значит, крупная компания готова выдержать жесткие требования глобальной конкуренции.

Читайте также:

- Инноваторская организация

- Базовая структура

- Условия функционирования инноваторской организации

- Формирование стратегии инноваторской организации

- Некоторые проблемы инноваторской организации

- Управление инновациями как контролируемый хаос

- Об изобретателях и предпринимателях

- Препятствия инноваторству в крупной компании

- Крупные компании как инноваторы

- Стратегия нововведений

- Инкрементальный подход