Практикум 1

КОРВАН ДЕР КЛЮГТ

Многие менеджеры Philips отмечали назревшую необходимость смены руководителя компании. По их мнению, В. Деккер мыслил как политик. Он почувствовал опасность, забил тревогу и указал компании новый путь выживания и успеха. Корван дер Клюгт организатор, строитель и борец. Он умеет убеждать и воплощать задуманное.

В своей первой президентской речи К. ван дер. Клюгт объявил о продолжении курса перемен. Но определив прибыль в качестве основного приоритета, он расставил новые акценты в политике компании. Кроме того, Корван дер Клюгт поновому подошел к вопросу управления человеческими ресурсами. "Люди наше самое главное богатство", провозгласил президент Philips. В числе целей компании были названы поддержка молодых талантов, повышение профессионального уровня менеджеров, международный обмен кадрами, создание условий для профессионального роста и благоприятного психологического климата.

В 1986 г. правление Philips пересмотрело корпоративную стратегию. Основной акцент был сделан на избранные секторы электроники и прибыльное производство осветительной аппаратуры. Бытовая электроника остается приоритетным направлением, поскольку Philips принадлежат прочные позиции на европейском рынке. Глобальный характер бытовой электроники предоставляет Philips возможность входа на новые рынки. Важное значение придается также профессиональной электронике и производству комплектующих изделий.

В 1987 г. К. ван дер Клюгт объявил о начале реструктуризации компании: подразделения бытовой электроники, комплектующих, телекоммуникаций и систем данных предполагалось превратить в тесно связанные между собой производственные единицы; имеющее особо важное значение подразделение осветительных приборов получило самостоятельность; в целях увеличения эффективности и гибкости управления была сокращена и перестроена структура менеджмента
Президент Philips особо подчеркивал, что все организационные перемены призваны увеличить эффективность работы производственных подразделений компании.

В целях укрепления финансового положения в апреле 1987г. Philips выпустила 20,75 млн обыкновенных акций впервые с 1962 г. компания выставила акции на бирже. По словам финансового директора Philips, компания будет продолжать расширять свою акционерную базу, выпуская каждые дватри года небольшие пакеты акций.

Штаб-квартира

Хотя сотрудники Philips поддержали курс на перемены, никто не ожидал, что они будут происходить легко и безболезненно. Новая политика В. Деккера и К. ван дер. Клюгта не должна была противоречить сложившемуся способу ведения дел и традициям фирмы. Вот что говорит по этому поводу один из менеджеров компании:

Одной из новых главных целей объявлена прибыль, но нас всегда учили думать об обороте и доле рынка. Отныне мы должны мыслить глобально, но мы всегда ориентировались на конкретные страны. Очень трудно за четыре года полностью изменить образ мышления.

Менеджер по персоналу рассказывает о других проблемах переходного периода:

В головном офисе компании работают 3000 человек, в производственных подразделениях 2500. Планируется сократить число сотрудников штабквартиры на 1200 человек, многим работникам придется перейти в производственные отделы. Это будет очень болезненный переход. Люди сохранят заплату, но потеряют в статусе.

Кроме того, предполагается перевод в производственные подразделения людей из национальных организаций, что тоже непросто. Традиционно лучшие люди компании переходили в национальные организации. Этот путь прошли все высшие менеджеры. Тот же К. ван дер Клюгт, прежде чем вернуться в Голландию, 19 лет проработал в Чили, Уругвае и Бразилии. Получается, что менеджеры национальных организаций сильнее производственников. Производственным подразделениям еще пред стоит завоевать право определять глобальную стратегию фирмы.

Взаимоотношения, подразумевающие власть и статус, и складывавшиеся на протяжении десятки лет, невозможно изменить в одночасье. Удастся ли К. ван дер Клюгту преобразовать Philips в соответствии с новой глобальной стратегией и сумеет ли компания достичь поставленных перед ней целей покажет время. Philips махина, с которой непросто справляться. К тому же до пенсии у президента еще есть несколько лет.