Сочетания прогнозирования и планирования

ВЫВОДЫ

Прогнозирование — объективно необходимая функция управления, повышающая гибкость предприятия в условиях изменений внешней
среды

1. Иерархия прогнозов включает долго-, средне- и краткосрочные прогнозы. Формирование прогноза — это процесс, основанный на сочетании формализованной информации и опыта эксперта.

2. Качественные методы занимают в практике управления заметную роль и для их использования требуется развитое информационное обеспечение.

3. Количественные методы включаются в системы ERP, базируются на математических моделях и требуют от управленцев высокой квалификации.

4. Сочетание планирования и прогнозирования необходимо, и в реальные системы ERP встраивается соответствующая логика.