Формирование стратегии в организации механистического типа

Стратегические революции в механистической организации

Изменяется все, даже механистические организации, причем временами весьма эффективно. Но гораздо чаще перемены сопряжены с кровью, потом и болью. Наиболее удачливым организациям удается подключать для осуществления периодической ревитализации инновационную структуру, а некоторые умудряются возвращаться к предпринимательской форме.

Нам представляется, что механистические организации подчиняются тому, что коллеги автора Дэнни Миллер и Питер Фризен иронично назвали «квантовой теорией» организационных изменений . В соответствии с ней на протяжении длительных периодов стабильности организации следуют своим установленным стратегиям (естественно, такие стратегии создаются ими же самими в качестве закрытых систем), используя планирование и иные процедуры, добиваются максимальной эффективности. Но периодически плавное течение событий нарушается короткими взрывными переменами, которые Д. Миллер и П. Фризен называют «стратегическими революциями» (хотя стоило бы прислушаться к нашей коллеге Михаэле Фирсироту, предложившей термин «стратегический поворот как культурная революция».

Порядок приоритетов в механистической организации

В завершение отметим, что в механистической конфигурации именно организация со всеми ее системами и процедурами, планированием и бюрократией обладает приоритетом над лидерством и средой . Среда соответствует организации либо потому, что организация сумела отыскать соответствующее ее процедурам свое место в контексте, либо потому, что ей удалось сформировать среду под себя. Роль лидерства здесь сводится к поддержке организации, причем часто оно подчиняется общей бюрократической инерции.

Элементы механистической организации взаимодействуют достаточно эффективно (хотя и не без проблем), по крайней мере, в периоды стабильности. Но во времена перемен неэффективной становится сама эффективность и организация спотыкается до тех пор, пока не сумеет отыскать иные пути адаптации к внешним условиям.

Другими словами, механистическая организация является конфигурацией, хорошо приспособленной к своему собственному контексту и неэффективной в любых других. Но в отличие от других она является доминантной конфигурацией в наших специализированных обществах. Коль скоро мы желаем приобретать товары по низким ценам, мы с необходимостью получаем стандартизованные товары и услуги. И до тех пор, пока в процессе производства необходимо присутствие человека, мы обречены жить среди механистических организаций со всеми их проблемами.