Исторические предпосылки и современное развитие систем управления запасами

Выбор системы управления запасами.

Выделенные пять систем управления запасами по степени увеличения сложности располагаются так:

1) система удовлетворения годового спроса;

2) «две корзины»;

3) система цикличного заказа;

4) система с фиксированным уровнем заказа;

5) адаптационная система;

Ни одна из систем не способна удовлетворить всем требованиям предприятия, поэтому многие предприятия пользуются неким комбинированным методом.

Выбор системы с фиксированным количеством или с фиксированным временем зависит от соотношения риска непредвиденного изменения спроса и удобства календарного планирования пополнения запасов. Кроме того, система с фиксированным временем связана с повышенными расходами на поддержание страхового запаса, и при определенном уровне стоимости запасов и колебаний спроса они могут стать неоправданно большими. В целом системы с фиксированным временем наиболее подходят для управления достаточно стабильными запасами или при предсказуемом спросе в сочетании с низкой стоимостью предметов хранения.

Необходимо также учитывать вопросы риска и безопасности. Общее правило таково: оптимизация запаса предметов с наибольшей потребностью оказывается экономически эффективной, поскольку именно с такими товарами связано большинство издержек.

Однако малоценные и редко используемые предметы также могут иметь критическое значение для производства (например, запасные части для оборудования), поэтому совсем забывать про них нельзя. Кроме того, все запасы подвержены риску воровства. Хорошей защитой от воров может послужить система тщательного учета запасов, позволяющая своевременно обнаружить кражу и выступающая в роли устрашающего средства. Все это говорит о том, что для управления запасами дорогостоящих или важных для производства предметов неприменимы такие системы, как годовой спрос и «две корзины».

Удобным способом классификации предметов хранения является правило Парето, или ABC-анализ (известный как правило 80/20). Все предметы хранения ранжируются по степени убывания их использования в стоимостном выражении, после чего строится кумулятивная кривая плотности распределения .

Оказывается, что в большинстве случаев 80% стоимости использованного запаса приходится только на 20% предметов хранения, для управления которыми и можно применить адаптационную систему, возможно с постоянным контролем. Следующие 30% предметов могут составлять 15% общей стоимости; для управления ими подойдет система цикличного заказа. Для оставшихся 50% предметов достаточно будет системы удовлетворения годового спроса или метода «двух корзин». Эти три группы методов часто обозначают как А, В и С, отсюда и название метода. Правило Парето позволяет определить, какие запасы требуют наиболее пристального внимания. Однако оно не учитывает вопросы критичности и безопасности, о которых говорилось ранее. Также следует отметить, что правило Парето не всегда дает столь четкие результаты.