Общая характеристика систем ERP

♦ Все компании сталкиваются с проблемой оценки будущего спроса на их продукцию в условиях отсутствия заказов.
♦ Все компании в той или иной степени занимаются конструкторской и технологической подготовкой производства.
♦ Все компании планируют будущие затраты и оценивают их фактические величины.
♦ Всем менеджерам хотелось бы, чтобы функции управления внутри компании выполнялись бы синхронизированно и согласованно, а сама компания была бы в состоянии гибко и своевременно реагировать на требования рынка по номенклатуре, количеству, качеству и срокам
выпуска продукции.

Ответом на перечисленные проблемы и явилось расширение формальных, автоматизированных систем от MRPII к ERP.

Очевидно, структура управления в ERP представляет собой расширение структуры управления в MRPII.

Ниже поясняются новые элементы структуры управления ERP.

Прогнозирование. Оценка будущего состояния или поведения внешней среды или элементов производственного процесса.

Цель - оценить требуемые параметры в условиях, когда затруднены точные оценки, свойственные планированию. Недостаток информации связан, как правило, с временным фактором. Прогнозирование может носить как самостоятельный характер, так и предшествовать планированию, являясь, по существу, первым шагом в решении задачи планирования.

Планирование проектов и программ. В производственных системах, предназначенных для выпуска сложной продукции, собственно производство является одним из этапов жизненного цикла. Ему предшествуют проектирование, конструкторская и технологическая подготовка, а произведённая продукция подвергается испытаниям и модификации. Для сложной продукции характерны длительные сроки этапов жизненного цикла, большое количество предприятий-смежников, сложность внутренних и внешних связей. Отсюда следует необходимость управления проектами и программами в целом и включение соответствующих функций в систему управления.

Ведение информации о составе продукции. Эта часть системы управления обеспечивает управленцев и производственников информацией требуемого уровня о продукции, изделиях, сборочных единицах, деталях, материалах, а также об оснастке и приспособлениях. Здесь обеспечивается адекватное представление различных структур изделий, полнота данных, фиксация всех изменений. Особое место среди решаемых задач принадлежит прямой задаче разузлования для многоуровневых изделий.

Ведение информации о технологических маршрутах. Для решения задач оперативного управления производством необходима информация о последовательности операций, входящих в технологические маршруты, о длительности операций и количестве исполнителей или рабочих мест, требуемых для их выполнения.