Единственного наилучшего метода управления бизнес-группами не существует, а исследования процессов глобализации рынков и конкурентной борьбы позволили идентифицировать различные формы организации бизнеса. Мы имеем в виду прежде всего Азиатско-Тихоокеанский регион (АТР): принятые в нем формы управления значительно отличаются от наиболее распространенных в Европе и Северной Америке. Цель нашей статьи состоит в анализе некоторых наиболее значительных различий азиатских и европейских корпораций, идентификации их основ и предложении некоторых общих практических рекомендаций.

В первом и втором разделах дается определение наиболее известных типов корпораций в Европе и АТР, в третьем сопоставляются формы их организации и стили управления, а в четвертом будут предложены некоторые рекомендации.

Читайте также:

- Основная дивизиональная структура

- Условия функционирования диверсифицированной организации

- Стадии перехода к диверсифицированной организации

- Некоторые проблемы деятельности диверсифицированных организаций

- Товарный портфель

- От конкурентных приемуществ к корпоративной стратегии