Таким образом, форма ПСФ зависит преимущественно от сочетания связей с клиентами, управления проектами и профессиональных задач, выполняемых в ходе реализации проектов. Если считать ПСФ цехом, то ее профессиональный штат это «станки» (производственные ресурсы). Как и на производственном предприятии, здесь следует соблюдать баланс между типами выполняемых обязанностей и необходимым количеством всевозможного «оборудования» (людей). ПСФ это «фабрика», поэтому она должна планировать производственные мощности.

Читайте также:

- Профессиональная организация

- Труд профессиональных операторов

- Процесс наклеивания ярлыков

- Административная структура

- Роли администраторов профессиональной деятельности

- Условия функционирования профессиональной организации

- Построение стратегии профессиональной организации

- Некоторые проблемы профессиональной организации

- Сохранение равновесия в профессиональной сервисной фирме

- Организационная структура ПСФ

- Проектно-командная структура

- Экономика ПСФ

- Генерирование доходов

- ПСФ и рынок профессионального труда

- Рынок услуг фирмы

- Выводы: сохранение баланса в профессиональной сервисной фирме