Организация работ по внедрению систем ERP

ВЫВОДЫ
1. Разработка и внедрение системы ERP на предприятии - ответственный , сложный и далеко не всегда успешный процесс. Достижение положительного результата возможно только в условиях правильной организации работ.

2. Накопленный опыт внедрения систем ERP позволил сформулировать ряд правил, которым необходимо следовать:

♦ пользователь на всех этапах должен быть «собственником», т. е. принимать непосредственное участие и разделять ответственность за результат;

♦ руководитель проекта (сам или вместе с ближайшими сотрудниками) должен обладать определённым набором
профессиональных качеств;

♦ цели проекта — чёткие и достижимые;

♦ выбор поставщика базовой программной системы должен выполняться одной комплексной командой;

♦ требования к системе формируются до демонстрации программного продукта;

♦ модификации базовой программной системы крайне нежелательны;

♦ команда, выполняющая проект, должна быть готова не только к выполнению плана работ по проекту, но и к решению сложных нестандартных проблем, не укладывающихся в рамки существующих методик;

♦ в ходе реализации проекта члены команды должны быть обеспечены средствами связи, прежде всего электронной почтой.

3. Необходимость и практическая полезность усилий по организации и управлению внедрением систем ERP полностью подтверждается успешным продвижением самых крупных компаний-производителей сложной продукции по пути создания полномасштабных систем управления типа ERP.