Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения
- Диверсификационный контекст
- Некоторые проблемы деятельности диверсифицированных организаций
- Основная дивизиональная структура
- От конкурентных приемуществ к корпоративной стратегии
- Выбирая корпоративную стратегию
- Концепции, на которых основывается корпоративная стратегия
- Обязательные условия
- Предпосылки корпоративной стратегии
- Реальная картина
- Стадии перехода к диверсифицированной организации
- Товарный портфель
- Управление крупными группами на Востоке и Заподе
- Азиатские корпоративные архетипы
- Архетипы европейских корпораций
- Декодирование азиатских групп
- Менеджмент: сравнение
- Сравнение европейских и азиатских групп
- Условия функционирования диверсифицированной организации
- Зрелый контекст
- Базовая структура
- Изменение отрасли во время перехода к зрелости
- Механистическая организация
- Некоторые вопросы, связанные с механистической организацией
- Некоторые стратегические следствия переходного периода
- Организация механистического типа как инструмент и как закрытая система
- Переход к отраслевой зрелости
- Стратегические ловушки переходного периода
- Условия существования механистической организации
- Формирование стратегии в организации механистического типа
- Инновационный контекст
- Базовая структура
- Инкрементальный подход
- Инноваторская организация
- Крупные компании как инноваторы
- Некоторые проблемы инноваторской организации
- Об изобретателях и предпринимателях
- Препятствия инноваторству в крупной компании
- Согласие руководства с процессом
- Стратегия нововведений
- Управление инновациями как контролируемый хаос
- Условия функционирования инноваторской организации
- Формирование стратегии инноваторской организации
- Контекст перемен
- Выбор эффективных действий
- Гальванизирование топ-команды
- За рамками конфигурации: силы и формы эффективных организаций
- Комбинация
- Компетенции
- Конверсия
- Конфигурация
- Конфигурация вне контроля
- Крещендо - модель обновления
- Модель крещендо
- Противоречия
- Формы и силы
- Культура и власть
- Балансирование на грани и его место в бизнесе
- Восстанавливай
- Демократизируй
- Доверяй
- Заключение
- Игнорируй
- Идеология и миссионерские организации
- Идеология как надстройка над традиционной организацией
- Кооптация усилий менеджеров
- Кто должен контролировать корпорацию
- Матрица в сознании менеджеров
- Матричный менеджмент: не столько структура, сколько образ мышления
- Миссионерская организация
- Национализируй
- Оказывай давление
- Побуждай
- Политика в организации
- Политика и политические организации
- Политические игры в организациях
- Построение организации
- Практикум
- Развитие организационной идеологии
- Развитие человеческих ресурсов
- Регулируй
- Формы политических организаций
- Функциональная роль политики в организации
- Международная деятельность
- Выгоды глобальной стратегии
- Движители глобализации отрасли
- Недостатки глобальной стратегии
- Применение различных стратегий
- Управление через граници: новые организационные подходы
- Установление равновесия
- Что такое глобальная стратегия
- Предпринимательский контекст
- Антрепренерские организации
- Базовая структура
- Конкурентные стратегии в развивающихся отрослях
- Некоторые аспекты предпринимательской деятельности
- Структура внешней среды
- Условия существования предпринимательской
- Формирование стратегии в предпринимательской организации
- Профессиональный контекст
- Административная структура
- Выводы: сохранение баланса в профессиональной сервисной фирме
- Генерирование доходов
- Некоторые проблемы профессиональной организации
- Организационная структура ПСФ
- Планирование "мощностей"
- Построение стратегии профессиональной организации
- Проектно-командная структура
- Профессиональная организация
- Процесс наклеивания ярлыков
- ПСФ и рынок профессионального труда
- Роли администраторов профессиональной деятельности
- Рынок услуг фирмы
- Сохранение равновесия в профессиональной сервисной фирме
- Труд профессиональных операторов
- Условия функционирования профессиональной организации
- Экономика ПСФ
- Стили управления
- "Художники", "ремесленники" и "технократы"
- Менеджеры среднего звена должны "делать вещи правильно"
- Новая задача лидера: построение обучающейся организации
- Новые навыки
- Новые роли
- Созидательное напряжение: принцип интеграции
- Стратег
- Мифы и факты о проффесии менеджера
- Общая картина работы менеджера
- Основы управленческого труда
- Проффесия - менеджер
- Стратегические намерения
- Три уровня менеджмента
- Стратегия
- Взаимосвязь определений
- Классическая стратегия
- Классический подход к стратегии
- Некоторые определения
- Понятие стратегии
- Пять "П" стратегий
- Различные измерения стратегий
- Стратегия как паттерн
- Стратегия как перспектива
- Стратегия как план
- Стратегия как позиция
- Эклектизм
- Структуры и системы
- Базисные части организации
- Важнейшие параметры дизайна
- Конфигурации
- Ситуационные факторы
- Структурирование организации
- Через коллаборацию к победе в конкурентной борьбе
- Шесть базовых координационных механизмов
- Формирование стратегии
- Возникновение эффективных стратегий
- Высокое ремесло стратегии
- Изменение стратегии квантовыми скачками
- Инкрементальное управление
- Логический инкрементализм: управление процессом создания стратегий
- Практикум
- Стратегии - это планы на будущее и прошлый опыт
- Стратегии, как сами по себе
- Управление стратегией
- Эффект компании Honda
- Формулирование стратегии
- Боеголовка (товары и услуги)
- Воздействие конкуренции на форму стратегии
- Выявление ядра компетенции
- Заблуждения относительно компетенции
- Заключение
- Использование компетенции
- Концепция корпоративной стратегии
- Общие принципы оценки стратегии
- Основы конкурентных приемуществ
- От стержневых компетенций к стержневым товарам
- Оценка бизнесстратегии
- Переосмысление компетенции корпорации
- Понятие стратегии
- Проблемы оценки
- Противоборствующие силы
- Процесс оценки стратегии
- Ракетоноситель (организация)
- Руководство по стратегическому позиционированию
- Соотношение возможностей компании и имеющихся ресурсов
- Соперничество (конкуренция)
- Стержневые компетенции корпорации
- Стратегическая архитектура
- Тирания СБЕ
- Формулирование стратегии
- Цели (рынки)
- Цель (стратегические позиции)